優(yōu)秀的工匠是怎樣煉成的？

「 精于工、匠于心、品于行 」

這是工匠精神的內(nèi)涵

也是統(tǒng)帥裝飾水電督導(dǎo)劉慶桂入行20年的堅(jiān)持

而至今，他仍在恪守初心、力行匠心

 

本期官微，讓我們走進(jìn)他的世界，了解他從一名平凡的水電工走上管理崗位，擔(dān)任水電督導(dǎo)背后的那些故事。

01

# 選擇比努力更重要

origin

 

劉慶桂來(lái)自江蘇泰州，從小接受的教育就是“做人要老實(shí)本分，不要坑蒙拐騙，否則沒(méi)有好果子吃”。二十年前，他跟著別人來(lái)到上海務(wù)工。那時(shí)候，他在上海什么臟活、累活都干，因?yàn)闆](méi)有一技之長(zhǎng)，他只能打雜，做別人不愿意做的事。

 

后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)做裝修水電工好像很簡(jiǎn)單，只要讓別人家接上水、通上電就可以了。劉慶桂覺(jué)得自己也能干，就去做了一名水電工，成了當(dāng)時(shí)常見(jiàn)的“馬路游擊隊(duì)”中的一員。

 

而二十年前的裝修行業(yè)可謂是亂象叢生，極不規(guī)范，家裝從業(yè)人員也毫無(wú)服務(wù)意識(shí)。很多包工頭根本不重視信譽(yù)，抱著賺一筆錢、打一槍就跑的念頭，做完一家就消失，根本不會(huì)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

而在當(dāng)時(shí)，劉慶桂以為這是正?，F(xiàn)象。直到有一天，他在干活時(shí)，隔壁正好也在裝修，他很好奇，進(jìn)屋參觀了一番，才明白自己過(guò)去的想法完全是錯(cuò)誤的。

在這家工地上，他第一次見(jiàn)識(shí)到水電隱蔽工程的規(guī)范性。他當(dāng)即懇求這個(gè)工地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶自己進(jìn)入這家公司。

 

2007年，劉慶桂加入統(tǒng)帥水電，成為一名學(xué)徒工。本來(lái)，他以為只要有熟人介紹就能輕松加入公司，但是統(tǒng)帥水電卻對(duì)他進(jìn)行了三重考核——專業(yè)技術(shù)、個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)。經(jīng)過(guò)一年的帶教和一年的嚴(yán)格考核，2009年，他才終于成為了統(tǒng)帥水電的正式員工。

隨后，在統(tǒng)帥水電的每一天，劉慶桂像海綿吸水一樣學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，接受技能培訓(xùn)。漸漸的，他對(duì)水電施工工藝有了全新認(rèn)識(shí)。為了符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求，他多干、多學(xué)、多問(wèn)，敢于付出、勇于挑戰(zhàn)。功夫不負(fù)有心人，在他正式加入統(tǒng)帥水電的那年，他被評(píng)為“優(yōu)秀員工”。

 

“這是對(duì)我的莫大鼓舞和肯定。我意識(shí)到只要勤學(xué)苦干，就能有收獲。公司不會(huì)虧待每一個(gè)努力的人！”

 

02

# 統(tǒng)帥水電「很不一樣」

growth

 

隨著對(duì)行業(yè)和公司的深入了解，劉慶桂越來(lái)越感受到，統(tǒng)帥水電的管理模式、工作要求和其他公司很不一樣。

 

水電工大多都來(lái)自農(nóng)村，很多人像劉慶桂一樣不善表達(dá)，只知道悶頭干活。但他們加入統(tǒng)帥水電以后，卻發(fā)生了徹底的改變。

 

首先，統(tǒng)帥水電實(shí)行師徒帶教模式，所有新加入的水電工，都必須接受師傅的帶教。剛開(kāi)始，有些水電工很不服氣，他想“我在外面做了那么多年，我是一個(gè)老師傅，怎么還給我安排個(gè)師傅”？

 

每當(dāng)遇到這樣的情景，劉慶桂有一說(shuō)一：“事實(shí)上，他雖然是老師傅了，但與統(tǒng)帥水電的差距還是很大的。正是因?yàn)閹熗綆Ы棠Ｊ?，統(tǒng)帥水電的施工工藝、規(guī)范流程得到了最佳宣貫和傳承。”

 

統(tǒng)帥水電

發(fā)揮帶教作用，傳承匠心精神

統(tǒng)帥水電在發(fā)展過(guò)程中，要求每一位水電工不僅要有匠心，更要發(fā)揮“傳幫帶”作用，將公司敢為人先、善于解決問(wèn)題、為客戶著想的精神傳遞給新人，幫助公司打造新一代敢做善為、吃苦耐勞、樂(lè)于付出的水電匠人。

此外，統(tǒng)帥水電有完善的培訓(xùn)體系，每周都有新人培訓(xùn)、每月都有全員培訓(xùn)，還會(huì)有樣板工地參觀講解。劉慶桂表示，一開(kāi)始，很多水電工不適應(yīng)，有人心想我都干了這么多年了，還要什么培訓(xùn)？參加培訓(xùn)還要耽誤一天的時(shí)間，少賺一天的工錢。但是參加一兩次培訓(xùn)之后，大家的想法就不一樣了，因?yàn)槟軐W(xué)到很多東西，慢慢地，大家開(kāi)始盼著培訓(xùn)。

 

同時(shí)，劉慶桂也發(fā)現(xiàn)統(tǒng)帥水電注重技術(shù)討論和研發(fā)，這與其他公司非常不一樣。在施工中，每當(dāng)劉慶桂遇到自己解決不了的技術(shù)難題時(shí)，就會(huì)把難題發(fā)到“水電班工藝交流群”，讓大家一起來(lái)研究解決方案。這種群策群力的做法，讓統(tǒng)帥水電的施工工藝始終保持在行業(yè)前列。

 

而這種對(duì)于技術(shù)的鉆研精神，體現(xiàn)著統(tǒng)帥裝飾一直強(qiáng)調(diào)的工匠精神——勤于付出、精益求精。

 

01:36

 

統(tǒng)帥水電

家裝行業(yè)重要核心標(biāo)準(zhǔn)的制定者

2010年，統(tǒng)帥水電正式成立工藝研發(fā)中心。多項(xiàng)施工工藝成功申領(lǐng)國(guó)家專利，公司應(yīng)邀主編《上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《上海市住宅裝飾裝修施工技術(shù)規(guī)程》水電工程部分；工人施工的工地也被譽(yù)為“最值得信賴的良心工程”。2014年，統(tǒng)帥水電被授予“上海市建設(shè)交通委青年文明號(hào)集體”；2019年，統(tǒng)帥水電再獲殊榮，被上海市浦東新區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

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03

# 華麗轉(zhuǎn)身：走上管理崗

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自加入統(tǒng)帥水電十幾年來(lái)，劉慶桂不僅積累了獨(dú)到的施工經(jīng)驗(yàn)，而且也永懷一顆無(wú)私的熱心。作為資深的老師傅，只要水電工打電話來(lái)咨詢他一些施工疑難點(diǎn)，他都會(huì)毫無(wú)保留地解答，甚至到現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)。

劉慶桂的付出，不僅贏得了客戶的信任，也得到了公司的嘉獎(jiǎng)、同事們的推崇。他多次被評(píng)為優(yōu)秀員工，參加集體國(guó)外游，不僅開(kāi)闊了他的視野，統(tǒng)帥裝飾的企業(yè)文化，也深深植入了他的心田。

 

2020年，公司正式將劉慶桂提拔為水電督導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有新人水電工的帶教工作。從一線工人升為管理人員，這一舉措讓他深刻地認(rèn)識(shí)到公司對(duì)于人才的重視和愛(ài)惜。哪怕是做一名平凡的水電工，只要用心、細(xì)心、認(rèn)真，也會(huì)迎來(lái)華麗的轉(zhuǎn)身。

 

統(tǒng)帥水電成立以來(lái)的這14年，公司自主招聘工人并統(tǒng)一管理，幫助工人實(shí)現(xiàn)了由朝不保夕的“散工”向“職業(yè)藍(lán)領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變，工人享有與辦公室員工同等的崗位工資、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利待遇和職業(yè)上升通道。

 

而劉慶桂是這一切的親歷者、見(jiàn)證者。他從馬路游擊隊(duì)中的一員成長(zhǎng)為家喻戶曉的統(tǒng)帥水電隱蔽工程專家，他的成長(zhǎng)經(jīng)歷不僅是一代代統(tǒng)帥水電人的縮影，也折射了中國(guó)裝飾行業(yè)水電之路的發(fā)展史。

而像劉慶桂一樣，從一線到管理崗位的員工，在統(tǒng)帥裝飾還有很多。“值得客戶信賴，成就員工夢(mèng)想”作為企業(yè)愿景，統(tǒng)帥裝飾一直在踐行。

 

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統(tǒng)帥裝飾

十六年匠心筑家

憑的是鉆研，靠的是專注

以初心，致匠心

以匠心，守初心